Domov
Riešenia
Business development a finančné riadenie

Business development a finančné riadenie

Rast má zmysel až vtedy, keď viete, čo firme reálne prinesie

Hodnotu firmy tvorí Zisk, Cashflow, Rast a Riziko. Všetko ostatné je len Emócia

Priamo so CFO alebo Biznis development manažérom

Integrácie

Funguje s nástrojmi, ktoré už používate

Napojíme sa na účtovný systém, banku, mzdy aj sklad — bez toho, aby ste čokoľvek menili.

Tatra banka
SLSP
ČSOB
Investor dataroom
Slack
Power BI
Google Sheets
Excel
POHODA konektor
OMEGA konektor
Tatra banka
SLSP
ČSOB
Investor dataroom
Slack
Power BI
Google Sheets
Excel
POHODA konektor
OMEGA konektor
Čo to stojí?

Priamo so CFO alebo Biznis development manažérom

30 mil. €

mesačne pod správou CFO

18 %

ročný rast klientov

8 týždňov

k prvým výsledkom

Financie a biznis v jednej stratégii

Dôležité rozhodnutia robíte s jasným pohľadom na biznis dopad

Prepájame finančný a biznisový pohľad, aby ste poznali dopad rozhodnutí skôr, než do nich vložíte peniaze, čas a kapacity.

PILIER 1

ROIVIS CFO Board

Ročný program, v ktorom sprevádzame Vašu firmu našim CFO kalendárom. Ročné plány, Budget review, Príprava na sezónu, zhodnotenie období…

01

Cashflow model a forecast

Presne stanovéný harmonogram základného finančného riadenia vo firme

02

Zostaváme ročný biznis plán

Pripravíme firmu na investora, due diligence či financovanie.

03

Nákladové Budgety a ich monitoring

Preveríme ceny, marže a ich dopad na ziskovosť.

04

Kvartálny biznis review

Príprava podkladov pre banky, DSCR optimalizácia.

05

Príprava pred sezónou

Čísla, výhľad a rozhodnutia — nie len výkazy.

06

Príprava pre bankové financovanie

Chcem ROIVIS CFO Board
PILIER 2

Business Development

Hľadáme, kde má firma priestor rásť a ktoré príležitosti dávajú ekonomický zmysel.

01

Growth stratégia

Preveríme, kde má firma najväčší priestor na rast a čo z toho dáva ekonomický zmysel.

02

Vstup na nový trh

Naplánujeme vstup na nový trh aby bol cashflow pod kontrolou

03

Cost-benefit analýzy

Vyhodnotíme, čo prinesie každý zamýšľaný krok firme

04

Finančné Due dilligence

Pripráva firmy pre vstup investora a rekonštrukcia dlhodobých dát

05

Biznis development plán

Pomôžeme Vám postaviť kompletnú rastovú stratégiu firmy a monitorovať jej výkon

Chcem business development
Pre koho je služba vhodná?

Pri riadení firmy, ktorá má mať dlhodobú prosperitu

Pri investícii, financovaní, zmene cien, expanzii či vstupe investora prepočítame scenáre skôr, než urobíte rozhodnutie a pri projektových udalostiach, ktoré majú strategický význam.

01

Pred vstupom investora

Pripravíme čísla, finančný model a podklady tak, aby ste vedeli obhájiť hodnotu aj ďalší plán firmy.

Dohodnúť konzultáciu
02

Pred bankovým financovaním

Pripravíme projekcie, cashflow a podklady, ktoré banka potrebuje pri rozhodovaní o financovaní.

Dohodnúť konzultáciu
03

Pri rýchlom raste alebo expanzii

Prepočítame, koľko rast spotrebuje hotovosti a aké tempo si firma môže finančne dovoliť.

Dohodnúť konzultáciu
04

Keď sa firma dostane do krízovej situácie

Pomôžeme pomenovať, kde vzniká problém, čo najviac zaťažuje cashflow a ktoré rozhodnutia treba urobiť ako prvé.

Dohodnúť konzultáciu
S kým budete spolupracovať

Na kľúčových rozhodnutiach s vami pracuje celý tím skúsených finančných profesionálov

Výsledky našej práce nie su o jednotlivci ale o tíme, ktorý je vám k dispozícii. Od analytok, seniorných účtovníkov až po finančných riaditeľov

Pozrieť celý tím ROIVIS

Mgr. Martin Lazarčík

CEO

skúsenosti s finančným riadením veľkých e-commerce projektov
silný analytický pohľad na dáta a ich využitie pri riadení firmy
prepájanie financií s biznisovým kontextom a ďalším smerovaním firmy

Jiří Hasalík

CFO & COO

dlhoročné skúsenosti vo finančnom riadení
skúsenosti z nadnárodných výrobných spoločností
konsolidácie a cezhraničné skupinové štruktúry

Richard Ribansky

CFO

dlhoročné skúsenosti vo finančnom riadení
skúsenosti z nadnárodných výrobných spoločností
konsolidácie a cezhraničné skupinové štruktúry
Modely spolupráce

CFO podporu nastavíme podľa toho, čo vaša firma práve potrebuje

PILIER 1

ROIVIS CFO Board

Ročný program, v ktorom sprevádzame Vašu firmu našim CFO kalendárom. Ročné plány, Budget review, Príprava na sezónu, zhodnotenie období…

01

Cashflow model a forecast

Presne stanovéný harmonogram základného finančného riadenia vo firme

02

Zostaváme ročný biznis plán

Pripravíme firmu na investora, due diligence či financovanie.

03

Nákladové Budgety a ich monitoring

Preveríme ceny, marže a ich dopad na ziskovosť.

04

Kvartálny biznis review

Príprava podkladov pre banky, DSCR optimalizácia.

05

Príprava pred sezónou

Čísla, výhľad a rozhodnutia — nie len výkazy.

06

Príprava pre bankové financovanie

Chcem ROIVIS CFO Board
PILIER 2

Business Development

Hľadáme, kde má firma priestor rásť a ktoré príležitosti dávajú ekonomický zmysel.

01

Growth stratégia

Preveríme, kde má firma najväčší priestor na rast a čo z toho dáva ekonomický zmysel.

02

Vstup na nový trh

Naplánujeme vstup na nový trh aby bol cashflow pod kontrolou

03

Cost-benefit analýzy

Vyhodnotíme, čo prinesie každý zamýšľaný krok firme

04

Finančné Due dilligence

Pripráva firmy pre vstup investora a rekonštrukcia dlhodobých dát

05

Biznis development plán

Pomôžeme Vám postaviť kompletnú rastovú stratégiu firmy a monitorovať jej výkon

Neviete, ktorý formát sedí? Prvá konzultácia vám to ukáže

Skúsenosti klientov

Ako spoluprácu hodnotia naši klienti?

Plná Automatizácia účtovníctva

„Prvýkrát za 5 rokov vidím, kde idú naše peniaze — bez toho, aby som musel čakať na mesačnú uzávierku. BI dashboard mi ušetril aspoň 10 hodín mesačne.“

Tomáš Kováč
Tomáš Kováč
Konateľ
E-shop
12 zam.

Prehľad nad firmou, konečne vidií dáta včas

„Predošlý účtovník robil compliance. Roivis priniesol daňovú analýzu, o ktorej som predtým ani nevedela, že ju potrebujem. Za prvý rok ušetrili viac, ako stojí ich ročný honorár.“

Marta Horáková
Marta Horáková
CFO
Výrobná firma
45 zam.

Pomáha príjmať rozhodnutia

„Bál som sa, že prechod bude trvať mesiace. Prebehol za 5 dní vzdialene. Za 10 dní od podpisu som mal prvý manažérsky prehľad — nič také som od predošlého účtovníka nikdy nedostal.“

Peter Novák
Peter Novák
Konateľ
Tech s.r.o.
8 zam.
Ako prebieha spolupráca

Z reálnych čísel vytvárame scenáre pre ďalšie rozhodovanie

KROK 1

Pochopíme finančnú realitu firmy

Pozrieme sa na ziskovosť, cashflow, náklady a ďalšie ukazovatele, ktoré majú na výsledok firmy najväčší vplyv.

KROK 2

Modelujeme možné scenáre

Prepočítame, čo s firmou urobí rast, nový človek, investícia, financovanie alebo zmena cien.

KROK 3

Porovnáme scenáre pre vaše rozhodnutie

Porovnáme jednotlivé možnosti podľa dopadu na ziskovosť a cashflow, aby ste sa mohli rozhodnúť na základe čísel.

Referencie

Ako správne finančné rozhodnutia ovplyvnili ďalší vývoj firmy

Počujte to priamo od konateľov a CFOs, ktorí prešli na ROIVIS

Námietky a otázky

Čo sa najčastejšie pýtajú konatelia

Nenašli ste odpoveď na otázku?

Čím sa CFO Advisory líši od bežného účtovníctva?

Musím mať účtovníctvo v Roivis?

Potrebujem jednorazovú konzultáciu, projekt alebo dlhodobú spoluprácu?

S akými dátami budete potrebovať pracovať?

Viete nás zastupovať pred bankou alebo investorom?

Ako rýchlo vieme začať?