Fractional CFO
S rastom firmy musí rásť aj kapacita finančného riadenia
Na určitý čas posilníme váš finančný tím o seniornú CFO kapacitu pre cashflow, plánovanie a rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú ďalší vývoj firmy.
Interný CFO vás vyjde na 90 000 – 120 000 € ročne
od 9 600 €
ročne pri retaineri s Roivis
3–5 dní
nástup do spolupráce
30 dní
výpovedná lehota, bez lock-inu
Keď firma potrebuje na určitý čas silnejšie finančné riadenie
Interim CFO nie je trvalá pozícia vo vašej firme. Je to kapacita, ktorú zapojíte presne vtedy, keď čísla začnú rozhodovať o budúcnosti — a odpojíte, keď situácia pominie.
Pred vstupom investora
Pripravíme firmu na finančnú časť rokovaní
Interim CFO pripraví finančný model, projekcie a potrebné podklady a pomôže vám reagovať na finančné otázky, ktoré vznikajú počas due diligence a rokovaní.
Pred bankovým financovaním
Dostanete financie do podoby, s ktorou môžete ísť do banky
Pripravíme pohľad na cashflow, schopnosť firmy financovanie splácať a ďalšie finančné podklady potrebné pri rokovaní o financovaní.
Pri rýchlom raste
Finančné riadenie začne držať krok s veľkosťou firmy
S rastom pribúdajú ľudia, náklady, zásoby aj tlak na cashflow. Interim CFO nastaví plánovanie a finančné riadenie tak, aby firma dokázala rast zvládnuť aj po finančnej stránke.
Keď sa financie dostanú pod tlak
Ziskovosť alebo cashflow sa začnú vyvíjať nesprávnym smerom
Potrebujete rýchlo pochopiť, čo problém spôsobuje, nastaviť priority a rozhodnúť, kde zasiahnuť ako prvé.
Výstupy, vďaka ktorým viete, kam firma smeruje a čo si môže dovoliť
Finančný model
Prepojíme tržby, náklady, zisk a ďalšie kľúčové ukazovatele do modelu, podľa ktorého vidíte, kam firma finančne smeruje.
Cashflow plán
Pripravíme výhľad príjmov, výdavkov a záväzkov, aby ste vopred vedeli, koľko hotovosti bude firma potrebovať.
Finančné scenáre
Vyhodnotíme finančný dopad rastu, investícií či ďalších dôležitých rozhodnutí ešte predtým, než ich urobíte.
Príprava na investora
Pripravíme finančný model, projekcie a podklady potrebné pre due diligence a rokovania s investorom.
Bankové financovanie
Pripravíme cashflow, projekcie a finančné podklady, s ktorými môžete ísť do rokovania s bankou.
Finančné riadenie
Priebežne pracujeme s plánom, výsledkami a vývojom firmy, aby ste mali čísla a súvislosti potrebné pre ďalšie rozhodnutia.
Doležitý rozdiel
Interim CFO riadi financie, CFO Advisory podporuje rozhodovanie
Obe služby prinášajú seniornú CFO expertízu, líšia sa však mierou zapojenia do finančného riadenia firmy.
Zistiť viac o priebežnom poradenstveSeniorny silný finančný tím pre vašu firmu
Martin sa venuje finančnému riadeniu a strategickému rozvoju firiem, so silnou skúsenosťou najmä v e-commerce. Pracuje s dátami, finančnými modelmi a biznisovým kontextom tak, aby z čísel vznikali konkrétne rozhodnutia pre ďalší rast firmy.
Jiří je skúsený finančný riaditeľ s praxou z nadnárodných výrobných spoločností. Venoval sa konsolidáciám, cezhraničným skupinovým štruktúram a dnes sa v Roivis zameriava na finančné riadenie a CFO consulting pre klientov.
.svg)
Seniornú CFO kapacitu nastavíme podľa aktuálnej fázy vašej firmy
Môže ísť o konkrétny projekt, dočasné posilnenie vedenia alebo dlhodobejšie zapojenie do finančného riadenia firmy.
Jednorazová konzultácia
Najrýchlejší štart — na analýzu jedného konkrétneho problému, bez záväzku pokračovania.
90-minútový pracovný hovor (Zoom alebo osobne)
Analýza pricingu, cashflow alebo investor prípravy
Písomný záznam s prioritami do 48 h
Projektová spolupráca
Keď máte jeden konkrétny výstup s jasným termínom — investor package, pricing audit, bankový podklad.
4–12 týždňov, pevná cena za projekt
Týždenné check-in hovory
Prezentovateľný výsledok pre banku alebo investora
Mesačný retainer
Dlhodobá spolupráca bez viazanosti — výpovedná lehota 30 dní, žiadny lock-in.
Mesačný 90-min strategický review
Cashflow dashboard s mesačnou aktualizáciou
Zastupiteľnosť pri bankových a investorských rokovaniach
Od aktuálnej situácie k systému, ktorý vo firme zostane
Nástup do 72 hodín. Stabilizácia, systém, odovzdanie — každá fáza s merateľným výstupom.
Získame jasný obraz o aktuálnej situácii
Najskôr prejdeme cashflow, výsledky, záväzky, plánovanie a témy, ktoré si vyžadujú najväčšiu pozornosť.
Výstup: Jasný obraz o situácii a priority, ktoré treba riešiť ako prvé.
Nastavíme spôsob finančného riadenia
Podľa potrieb firmy nastavíme cashflow plánovanie, reporting, KPI a procesy, podľa ktorých bude finančné riadenie priebežne fungovať.
Výstup: Fungujúci systém finančného riadenia prispôsobený vašej firme.
Pripravíme ďalšie fungovanie
Procesy a zodpovednosti nastavíme tak, aby v nich mohol pokračovať interný tím, nový CFO alebo nadväzujúca forma spolupráce.
Výstup: Jasne nastavené kompetencie, procesy a ďalší spôsob riadenia financií.
FAQ
Čo vás asi zaujíma pred kontaktom
Nenašli ste odpoveď na otázku?
